节流是宣传公司应对这次行业?；幕静僮?。入行十五年的毅宁在北京拥有一家经营了九年的小宣传营销全案公司，从今年4月起，公司开始采用松散的工作模式，按照项目及工作量来计算薪酬。在没项目的时候，她也鼓励员工在完成本职工作之余可以找找其他兼职或外快，“这样对于公司和大家都没有特别累，大家也能继续好好地生活。”
“我们这个行业工作起来真的很累，几乎都要天天熬夜，这几个月大家可以在维持公司基本运营的前提下调整一下作息，陪陪家人，等到行业全面复工后再重新出发，一定会做到比之前更好，更有突破。”毅宁说。
也有公司积极调整业务方向，从其他行业想办法为自己“开源”。启泰远洋文化传媒有限公司虽然以电影宣发为核心业务，但也从事电影出品制作、投资影院，在顺义还有个占地100亩的影视制作基地。疫情来袭时，小公司或许还有灵活调头的余地，但启泰远洋这样的全产业链大中型公司则受到了全面冲击。
启泰远洋最初做公关广告起家，当影视行业停摆后，公司重新拾起品牌整合营销这条业务线。该公司董事长杨硕直言，这几年他逐步意识到影视行业的高风险和脆弱。“我们参与了《战狼2》《我不是药神》这些爆款，但那又怎样呢？赔的比赚的多多了。”
杨硕说，疫情促使他重新调整公司发展战略，未来这几年，公司在影视行业不会缺位，但公关广告这块会加大力度，院线电影则要更加审慎。“做影视我想我们还是要回归本质，做好故事。”（袁云儿）
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