为加速构建“大法务”格局，12月7日上午，湖南广电召开“大法务”工作会议，分享“大法务”建设开展以来的成功经验。集团公司（台）党委委员、副总经理、副台长冯锦出席会议并讲话。
会上，湖南广电下属广播传媒中心、芒果传媒、芒果超媒、电广传媒、潇影集团先后介绍了各单位法务工作情况。集团法务部对集团及下属二级单位近三年诉讼案件进行了整理、剖析，同时对芒果品牌专项整治工作进展进行了通报。其中对于纠纷应对，分别从自有团队建设、业法一体式防范、重点类别诉讼经验分享等三方面给予指导。对于芒果品牌?；?，从要求各单位明确禁止品牌风险类交易、芒果品牌集团授权等方面提出具体要求。
广播传媒中心
今年以来，广播传媒中心法务共为中心提供法律服务事项约951项，基本做到了法务服务需求快速响应、法律问题准确解答、争议纠纷有效处理，推进“业法融合”，基本实现了法律风险事前防范、事中控制、事后补救的处理方式，为维护中心的自身权益发挥了重要作用。
芒果传媒
芒果传媒紧扣“小而强”的服务型管理平台角色定位，在资本运作、产业管理、新业务孵化、投资运营等方面发挥了职能补位作用。今年，在“大法务”管理体系建设的背景下，芒果传媒立足集团公司（台）战略，结合发展需要，以风险防控为核心、服务业务为导向，强调沟通协同、提升法律合规意识，深入推进依法经营，以高效合规助力集团公司（台）高质量发展。
芒果超媒
芒果超媒介绍了其法务团队的架构，并结合超媒法务建设的实际，向与会人员分享了标准化管理、业务支持、团队建设及系统化管理方面的经验。作为目前法务团队人数最多的单位，芒果超媒法务部与时俱进，紧跟新业务新赛道，在风控合规、知识产权管理、业务指引及合同范本化上下功夫，卓有成效。
电广传媒
电广传媒通过加强制度建设构建法务工作集团管控体系、总部直接为子公司提供法律咨询并协助子公司处理法律纠纷、聘请知名律师事务所为公司提供常年和专项法律服务的方式，参与解决了众多重点难点问题，为公司重大业务活动和项目提供有力的法务支持。仅总部层面每年草拟、修订、审核合同、备忘录、委托书等法律文件均超过100余件次，就经营管理事项出具的内部法律意见和外部律师意见也不低于80件次。
潇影集团
潇影集团法律事务中心自2021年7月份成立以来，以构建并不断完善符合集团公司（台）发展需要的“大法务”管理体系为中心任务，以助力实现集团公司（台）高质量发展为最终目标，目前已初步建立内部法务管理体系，从合同、纠纷、知识产权、合规、培训提升等方面对潇影集团各部室及各下属子公司进行统筹管理，并在实施过程中逐步完善。
冯锦对集团公司（台）总部和各二级单位法务工作，特别是对“大法务”建设开展1年来取得的成绩给予充分肯定。他表示，集团法务部在扎实完成各项法务工作的基础上，主动研判集团整体法律风险，指导各二级单位重大涉法事项，充分彰显了“大法务”建设的重要性。几家单位也充分体现了自身在风控合规、纠纷处理、知识产权?；ど系木适导统中健?br />
冯锦同时对下阶段集团“大法务”工作进行了部署，要求从三个方面推进“大法务”工作加速向纵深开展：一是进一步加强学习。全面学习、把握落实党的二十大精神，特别要认真学习领会、深入贯彻落实习近平法治思想，在“全面依法治国”的旗帜下勇于担当、敢于作为。二是进一步加强互动。多组织交流，多领域多维度地开展培训，提升法务人员整体素质。整合集团旗下各单位优秀法律顾问资源，推动全集团法律顾问库建设。三是进一步加强团队建设。按照集团公司（台）党委的统一安排部署，推动法务与业务一体化发展，促进依法治企进一步优化，努力打造一支忠诚、干净、担当的法务团队。
围绕商标品牌、版权、合同等管理，完善“大法务”格局，集团公司（台）法务部将法务管理触角延伸至集团“毛细血管”，通过对集团公司（台）下属企业（单位）法律事务指导、合规性制度建设监督、品牌使用情况摸底清查和重大诉讼联合研判，构建集中统一、覆盖全面、权威高效的法务管理体系，以加强集团公司（台）风险防控体系建设，强化集团公司（台）对下属企业（单位）法律事务管理作用。
来源：湖南广播电视台办公室
